Maverick Consultant

Als je dik wordt, zullen mensen denken dat je te veel eet. Wanneer je gewicht verliest, denken mensen dat je ziek bent. Als je goed gekleed bent vinden mensen dat je opschept en wanneer je simpel gekleed gaat, denken mensen dat je arm bent. Wanneer je serieus bent vinden mensen je saai en wanneer je grappen maakt, ben je kinderachtig. Wanneer je zegt wat je denkt, ben je onbeleefd. Als je single bent, gaan mensen ervan uit dat je eenzaam bent. Ben je succesvol, dan vinden mensen je arrogant en als je worstelt in het leven vinden mensen je lui. Als je eerlijk bent vinden mensen je naïef. Als je niet eerlijk bent, vinden mensen je onbetrouwbaar. Het punt is... Wat je ook doet in je leven, er zullen altijd mensen zijn die bekritiseren wat je doet. In dat geval kun je net zo goed je authentieke zelf zijn, doen waar je talent voor hebt, waar je goed in bent en wat je voldoening geeft.  Meer bereiken met minder inspanning en jezelf of je organisatie naar nieuwe hoogten accelereren? Nee...

  Mensen die zichzelf haten, zijn geneigd anderen te haten. Mensen die boos zijn op zichzelf zijn vaak boos op anderen. Mensen die ongeduldig zijn met zichzelf zijn ongeduldig met anderen. Mensen die ongelukkig zijn straffen anderen tot ze ook ongelukkig zijn. Deze toxische, onderontwikkelde of beschadigde mensen (die zich niet laten helpen) gedragen zich vaak kinderachtig, hebben hun emoties niet onder controle, zien het slechte in mensen, beschadigen hun omgeving en zijn eigenlijk vrij onprofessioneel. Ze ondermijnen het gezamenlijke belang, blokkeren groei, devalueren het groter geheel en verkleinen de taart. Het werkt ook omgekeerd. Wanneer mensen dankbaar en gelukkig zijn met zichzelf, zijn ze dat ook voor anderen. Mensen die van zichzelf houden, houden van anderen. Mensen die comfortabel zijn met zichzelf, zijn dat ook met anderen. Gezonde mensen die blijven doorontwikkelen, die een stevige basis hebben en goed in elkaar steken, beschadigen mensen en hun omgevi...

  Wanneer je organisatie niet loopt zoals je wilt, je door de bomen het bos niet meer ziet, het harde werk zich niet uitbetaalt en je niet weet waar je moet beginnen, keer dan terug naar de basis. Maak het niet erger of ingewikkelder door perfectionisme of je neiging alles te controleren, instrueren en te 'micromanagen.' Er zijn goede en creatieve mensen die je kunnen helpen, maar ze zullen onder deze omstandigheden niet opstaan en voor je door het vuur willen gaan, overuren voor je draaien, orders van je opvolgen of tijdelijk suboptimale (werk)omstandigheden van je pikken. Het is ook niet verstandig om compenserende maatregelen te nemen, omdat je een onderliggend probleem niet wilt oplossen of adresseren. Dat is omslachtig, kost veel tijd, energie en bedrijfsmiddelen die beter besteed hadden kunnen worden. Het brengt niets en beschadigt veel. Druk liever de resetknop eens in, keer terug naar de basis en reduceer complexiteit tot een minimum. Zorg eerst dat je de basis weer co...

  Er is bijna niets beters dan een beetje orde op zaken te stellen. Bijvoorbeeld door te zoeken naar narcistische mensen in je organisatie die naar boven slijmen en naar beneden trappen. Figuren die hun eigen rol belangrijker maken dan die werkelijk is, krediet opeisen voor het uitstekende werk van anderen, hun ontwikkeling ondermijnen en de bedrijfscultuur verzieken. Mensen die simpelweg hun werk niet goed doen en maar met één ding bezig zijn: zichzelf er goed uit te laten zien ten koste van anderen en de organisatie.  Maar ook door het vinden van mensen die, om welke reden dan ook, niet op hun plek zijn en ze te helpen hun rol beter te vervullen of een nieuwe te vinden. Het punt is... Als je orde op zaken stelt en dingen rechtzet die krom zijn, dan lucht dat niet alleen op, maar je bouwt ook aan een sterk fundament voor je organisatie. Wanneer je geen orde op zaken stelt, werkt het ook andersom. Zaken zullen dan een eigen leven gaan leiden, de fundamenten aantasten en in...

  Iedereen wordt geboren met een uniek en onderscheidend talent. Het is iets wat je graag doet, waar je met relatief weinig moeite erg goed in bent, waar je natuurlijke interesse voor hebt en waar je veel voldoening uithaalt. Echter, helaas gebruiken velen hun talent niet en besluiten zichzelf en de ontwikkeling van hun talent te onderdrukken. De bijdrages die je levert aan je omgeving, of het nu gaat om werk of privé, zijn niet op het gewenste niveau en dat schuurt. De druk loopt op, het leven voelt steeds zwaarder aan en je wordt minder gelukkig. Velen raken zo de weg kwijt, zien door de bomen het bos niet meer of zitten vast op een hamsterwiel. De meeste mensen kijken naar buiten of geven de schuld aan externe factoren. Wanneer je echter de status quo wilt doorbreken, moet je naar binnen durven kijken en jezelf een aantal belangrijke vragen stellen. Wat zijn mijn talenten, waar ben ik goed in en waar ligt mijn interesse? Doe ik daar momenteel genoeg mee en geef ik het vol...

  Een sergeant is laat voor een briefing en hij verontschuldigt zich. Aangezien hij normaal gesproken nooit te laat komt, wordt hem gevraagd wat er aan de hand is. Hij zei dat er een incident had plaatsgevonden op de legerbasis en dat ze overwogen een marinier van de opleiding te verwijderen. Iedereen was nieuwsgierig naar wat deze soldaat in opleiding had gedaan. De sergeant zei dat de soldaat tijdens zijn dienst in slaap was gevallen. Iedereen keek elkaar verbaasd aan en vroeg zich hardop af of dit nu wel zo erg was. De sergeant zei: 'nee jullie begrijpen het verkeerd. Het probleem is niet dat hij in slaap was gevallen, maar dat hij erover had gelogen. Een andere soldaat overkwam namelijk hetzelfde, maar die gaf direct eerlijk toe dat hij in slaap was gevallen. Hij kreeg alleen een disciplinaire straf en verder hebben we geen probleem met hem.'  De soldaat in kwestie had echter gelogen over het voorval en toen ze hem in tweede instantie ernaar vroegen, loog hij opnieuw. Toen...

  Het ontnemen van het levensonderhoud van mensen is een zeer extreme maatregel en is alleen in uitzonderlijke gevallen gerechtvaardigd, zoals tijdens een existentiële crisis. Het is echter een middel dat vaak wordt ingezet om verkeerde redenen. De negatieve effecten op mensen en de prestaties van de organisatie als geheel worden hiermee keer op keer onderschat, zeker op de lange termijn. Het verstoort de basis van de prestaties van iedere organisatie, namelijk het vertrouwen in de leiding en het vertrouwen in elkaar. Hoe gemotiveerd of betrokken denk je dat werknemers zullen zijn als ze in de wetenschap leven dat hun levensonderhoud simpelweg wordt opgeofferd om de financiële balans op orde te brengen? Hoe betrokken, gemotiveerd en loyaal zou je zelf zijn?  Na ontslaggolven of reorganisaties zullen werknemers meer aan zichzelf denken en minder aan het algemeen belang. De meeste mensen zullen het minimum leveren en sneller uitkijken naar een andere baan. Ze zullen vaker lieg...

  Als je succesvol wilt zijn als manager, directeur, coach of ondernemer in het algemeen, dan is hier de belangrijkste tip: wees eerst een succesvol persoon . Je moet comfortabel zijn met jezelf en je bijdrages als mens, voordat je comfortabel en succesvol kunt zijn als professional. Het komt maar zelden voor dat goede en hardwerkende mensen falen als professional.  Wanneer je je eigen prestaties verbetert, dan verbeter je ook de prestaties van je omgeving en organisatie.  Creëer je geluk en consumeer je het niet alleen? Ben je een betrokken vriend of een loyale collega? Ben je een man of vrouw van je woord? Ben je tolerant voor verschillen, maar intolerant voor onethisch en corrupt gedrag? Hoe kijkt familie tegen je aan en hoe reageren vrienden op je? Hoe ervaren collega's jou? Ben je een persoon die je zelf zou bewonderen of respecteren als vriend? Zo niet, wat zou je dan moeten veranderen aan jezelf? Zo ja, hoe breng je dat over in je organisatie? De baan is uiteindeli...

  Een paar dagen geleden maakte ik een fietstocht met mijn dochter. Na een tijdje stopten we bij een pannenkoekrestaurant. Ik bestelde een pannenkoek voor mijn dochter en een koffie voor mezelf. We werden bediend door Beau. Beau had een erg vriendelijke uitstraling en ze had zichtbaar veel plezier in haar werk. Ik vroeg of ze haar werk leuk vond en ze zei dat ze erg van haar werk hield. Ze vertelde dat ze hele fijne collega's en leidinggevenden had. Daardoor was er een hele goede onderlinge sfeer, waarin iedereen elkaar hielp als dat nodig was. Alle leidinggevenden vroegen wekelijks of zij iets konden betekenen dat haar werk makkelijker zou maken. Ze vertelde dat het bij een ander restaurant waarvoor ze had gewerkt, er heel anders aan toe ging. Daar was de sfeer niet goed en hielden de leidinggevenden continu in de gaten of je niks verkeerd deed. Daar probeerde ze vooral niet op te vallen, hier had ze het gevoel dat ze zichzelf kon zijn. Het punt is... Een en dezelfde persoon kan i...