Posts

Ongezond

-
Afbeelding
Een groot probleem bij veel mensen en organisaties is dat ze niet goed meer luisteren naar signalen. Wanneer je een duik neemt in de zee, geeft je lichaam vroeg of laat een signaal dat je naar de oppervlakte moet voor zuurstof. Besluit je dat signaal te negeren en onder water door te zwemmen, dan kom je in grote problemen. Veel mensen zijn vandaag de dag zo gestrest, emotioneel afgevlakt of vermijdend dat ze hun eigen signalen negeren. Ze gaan door tot ze plotseling uitvallen. Dit is precies de realiteit waarmee veel leiders en hun organisaties worstelen. Onze standaardinstelling is pushen en grenzen opzoeken, terwijl overduidelijk is dat dit contraproductief werkt. Het is extreem ongezond. Het leidt tot chronische stress, burn-out en ziekte, met langdurige uitval tot gevolg. Juist wanneer je écht goed bent en je zaken op orde hebt, hoef je niet te overcompenseren met overmatige inspanning om jezelf te bewijzen. De kern is dit: Wanneer er een dieperliggend probleem speelt, mani...
Een reactie posten
Meer lezen

Het moeilijker of makkelijker maken

-
Afbeelding
Zaken doen binnen een organisatie kan makkelijk zijn of moeilijk. Het hangt voor een belangrijk deel af van je eigen aanpak en beslissingen. Hoe maak je het moeilijk? Door het onnodig complex en overdramatisch te maken, en zo je eigen problemen te creëren. Bijvoorbeeld door de verkeerde mensen aan te trekken en te belonen. Of door gemengde signalen af te geven. Zo creëer je een kloof tussen wie je pretendeert te zijn en wie je daadwerkelijk bent. Wanneer je normen en waarden het ene voorschrijven, maar je beslissingen iets anders weerspiegelen, zaai je verwarring. Het resultaat? Een deuk in het vertrouwen, dalende betrokkenheid, uitval en verloop. Zo maak je het leiden van een organisatie onnodig zwaar. Hoe maak je het makkelijk? Praktiseer simpelweg wat je predikt. Zorg dat je beslissingen, handelingen en beleid dat weerspiegelen. Niet geforceerd of voor de bühne, maar authentiek en als vanzelfsprekend. Dat zorgt voor coherentie, duidelijkheid en consistentie. En dat stuurt een stuk m...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen

Corrigeren

-
Afbeelding
Hoogmoedige leiders vormen een levensgroot gevaar voor organisaties. Het zijn leiders wiens acties enorme schade aanrichten en de gezondheid, groei en winstgevendheid direct aantasten. Toch staan ze aan het roer van talloze bedrijven. Gedreven door hun huidige positie of successen uit het verleden, overschatten deze leiders hun eigen capaciteiten in extreme mate. Ze kennen geen limieten, klampen zich vast aan hun eigen gelijk en handelen in de jacht daarop onverantwoordelijk, roekeloos en soms zelfs immoreel. Zo sturen zij de organisatie uiterst efficiënt op een afgrond af. Hoogmoed treedt vaak op als een (tijdelijke) gedragsverandering zodra iemand aanzienlijke macht verwerft. De gecreëerde omstandigheden zijn hierin cruciaal. Het grote probleem is dat deze leiders zich superieur en onaantastbaar gaan voelen. Dat is het begin van het einde. Het leidt tot onaangepast, onproductief en onbegrensd handelen, met extreem ongezond gedrag dat doorsijpelt van de top naar de werkvloer. De voorb...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen

Variabelen

-
Afbeelding
  Te veel variabelen vergroten de complexiteit van een organisatie. Het verhoogt de kans op fouten en verminderde prestaties. Dit gevaar ligt continu op de loer en het minimaliseren van variabelen is dan ook essentieel. Binnen deze context zijn variabelen factoren die afleiden, de kerntaken bemoeilijken en het fundament verzwakken. Denk hierbij aan slechte communicatie, een lage betrokkenheid, hoog verzuim of een groot verloop van personeel. Het is cruciaal om factoren die de organisatieontwikkeling ondermijnen zo veel mogelijk te elimineren. Dit vraagt om het structureel verbeteren van de omstandigheden in de organisatie, de verzameling van zuivere informatie én de moed om tijdig in te grijpen. De kern is dit: Reduceer het aantal variabelen en focus op het fundament. Zo blijft de organisatie overzichtelijk en constant. Dit zorgt voor grip en gemoedsrust, zonder te vervallen in controledrift. Want dat creëert juist méér variabelen. Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar ri...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen

Bijsluiter

-
Afbeelding
We houden tegenwoordig ontzettend veel cijfers en statistieken bij. Op basis daarvan trekken we conclusies, nemen we beslissingen en ondernemen we actie. Juist daarom is het cruciaal om altijd de bijsluiter te lezen. Data en de daaruit voortvloeiende conclusies zijn namelijk waardeloos zonder de juiste context om ze te interpreteren. Maken we door al dat meten en analyseren automatisch betere keuzes? Nee. Zonder context baseer je je al snel op het algemene gemiddelde, terwijl juist het specifieke en persoonlijke bepaalt wat werkt in jouw situatie. De kern is dit: We vertrouwen blind op adviezen van bronnen die we als betrouwbaar bestempelen. Daarbij vergeten we vaak de belangrijkste vraag: is dit advies wel toepasbaar binnen de context van onze eigen kwaliteiten, doelen en omstandigheden? Je hebt er weinig aan dat iets werkt voor de massa, of dat het afkomstig is van een expert, wanneer het voor jou persoonlijk niet werkt. Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsult...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen

Het waarom-gesprek

-
Afbeelding
Om een succesvolle samenwerking aan te gaan, probeer ik nooit iets te verkopen. Ik kijk liever of er een geschikte match is. Daarvoor gebruik ik een 'Waarom-gesprek' : een reeks strategische vragen tijdens de kennismaking. Hiermee achterhaal ik de onderliggende motivatie van een potentiële klant. Het bevat ook vragen die de klant ervan kunnen overtuigen om mij juist niet in te huren.  Het gesprek bestaat uit drie categorieën: Waarom dit? (Bijv: Waarom laat je de situatie niet zoals die is? Waarom kies je niet voor een standaardoplossing? Waarom zou je starten met een kostbaar maatwerktraject? ) Waarom nu? (Bijv: Waarom moet dit nu worden aangepakt? Waarom kan dit niet nog zes maanden wachten? Waarom is er tot nu toe gewacht met het zoeken naar een oplossing? ) Waarom ik? (Bijv: Waarom los je dit niet intern op? Waarom zou je dit werk uitbesteden aan een dure externe partij? Waarom huur je geen goedkopere freelancer in?...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen

Een vak apart

-
Afbeelding
Leidinggeven is een vak apart. Vaak krijgt iemand die rol na een promotie, omdat hij of zij heeft bewezen het werk inhoudelijk als de beste te beheersen. Juist dan kan het frustrerend zijn om anderen te zien worstelen met vraagstukken waar je als leidinggevende direct het antwoord op weet. Toch werkt het niet om mensen simpelweg te overvallen met kant-en-klare oplossingen. Ze moeten worden gegidst, zoals de meesten ooit zelf door een mentor zijn geholpen om te groeien. De verleiding is groot om het werk snel zelf te doen, maar dan geef je geen leiding en bezet je puur de positie. Effectieve leiders hebben geduld en een scherp oog voor de lange termijn. Dat betekent dat ze anderen de tijd, de ruimte en de middelen gunnen om te falen, te leren en zich te ontwikkelen. De kern is dit: Leidinggevenden hoeven zich niet te bewijzen in het uitvoerende werk. De echte transitie zit in het ontwikkelen van anderen, zodat zij het werk beter gaan doen. Dat is een cruciaal verschil. Verleg je bewijsd...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen

Fundamenten

-
Afbeelding
Directe toepassing van zelfkennis en organisatorisch bewustzijn is fundamenteel. Bouwen aan dit fundament haalt de druk van de ketel. Je optimaliseert de randvoorwaarden, wat de uitvoering van kerntaken direct vergemakkelijkt en versterkt. Investeren in de basis is het tegenovergestelde van zelfsabotage. Het helpt je patronen, dynamieken en systemen te doorzien. Zo transformeer je frustraties en blokkades tot kansen voor verbetering. Dit creëert de helderheid die nodig is om sneller betere beslissingen te nemen. Dat gaat niet vanzelf; het vraagt om tijd en bewuste inspanning. Je hebt te dealen met jezelf én met je organisatie. Play to your strengths, not your weaknesses. Breng jezelf en je mensen in de best mogelijke positie: increasing the upside and decreasing the downside. Selecteer de juiste mensen, vertrouw ze en geef ze de ruimte. Garandeer een stressvrije, prettige en professionele omgeving waarin ze kunnen ontwikkelen, samenwerken en floreren. Kies voor en beloon leiders die d...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen