Maverick Consultant

Leidinggeven is een vak apart. Vaak krijgt iemand die rol na een promotie, omdat hij of zij heeft bewezen het werk inhoudelijk als de beste te beheersen. Juist dan kan het frustrerend zijn om anderen te zien worstelen met vraagstukken waar je als leidinggevende direct het antwoord op weet. Toch werkt het niet om mensen simpelweg te overvallen met kant-en-klare oplossingen. Ze moeten worden gegidst, zoals de meesten ooit zelf door een mentor zijn geholpen om te groeien. De verleiding is groot om het werk snel zelf te doen, maar dan geef je geen leiding en bezet je puur de positie. Effectieve leiders hebben geduld en een scherp oog voor de lange termijn. Dat betekent dat ze anderen de tijd, de ruimte en de middelen gunnen om te falen, te leren en zich te ontwikkelen. De kern is dit: Leidinggevenden hoeven zich niet te bewijzen in het uitvoerende werk. De echte transitie zit in het ontwikkelen van anderen, zodat zij het werk beter gaan doen. Dat is een cruciaal verschil. Verleg je bewijsd...

Directe toepassing van zelfkennis en organisatorisch bewustzijn is fundamenteel. Bouwen aan dit fundament haalt de druk van de ketel. Je optimaliseert de randvoorwaarden, wat de uitvoering van kerntaken direct vergemakkelijkt en versterkt. Investeren in de basis is het tegenovergestelde van zelfsabotage. Het helpt je patronen, dynamieken en systemen te doorzien. Zo transformeer je frustraties en blokkades tot kansen voor verbetering. Dit creëert de helderheid die nodig is om sneller betere beslissingen te nemen. Dat gaat niet vanzelf; het vraagt om tijd en bewuste inspanning. Je hebt te dealen met jezelf én met je organisatie. Play to your strengths, not your weaknesses. Breng jezelf en je mensen in de best mogelijke positie: increasing the upside and decreasing the downside. Selecteer de juiste mensen, vertrouw ze en geef ze de ruimte. Garandeer een stressvrije, prettige en professionele omgeving waarin ze kunnen ontwikkelen, samenwerken en floreren. Kies voor en beloon leiders die d...

Dagelijks je tanden poetsen versus twee keer per jaar naar de tandarts. Het hele jaar door wekelijks sporten of één week zeven dagen knallen. Constant hoge kwaliteit leveren is niet ingewikkeld. In de meeste gevallen staat of valt succes bij het stapelen van kleine, saaie, maar verstandige keuzes. In feite is het precies zoals het opbouwen van vermogen: het is het principe van rente-op-rente toegepast op je gedrag. Veel mensen denken en handelen te complex. Hierdoor vindt er geen stapeling plaats; ze haken af en onderpresteren, omdat de complexiteit simpelweg niet vol te houden is. Dat is precies wat consistente kwaliteit en prestaties ondermijnt. De kern is dit:  Presteren op hoog niveau draait niet om perfectie, maar om consistentie. Het is het doodeenvoudig stapelen van goede beslissingen en gewoontes. Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.

Vrijwel elke CEO en CFO erkent dat een sterke cultuur de organisatiewaarde vergroot en cruciaal is voor de financiële prestaties. Het besef is er: een zwakke of toxische cultuur vormt een direct risico op onethisch of zelfs illegaal gedrag. De impact is voelbaar op drie fronten: De workforce: het bepaalt de  employee experience  — van recruitment en retentie tot werkelijke betrokkenheid. De resultaten: het beïnvloedt de prestaties richting klanten, investeerders en talent. De positie: het vormt je reputatie bij de overheid, de publieke opinie en de markt. Ondanks deze inzichten geven de meesten toe: de cultuur is nog niet waar die moet zijn. Men weet wat er blijft liggen en welke prijs daarvoor wordt betaald, maar de stap naar verbetering blijft uit. De kern is dit: Wanneer je de data en inzichten hebt om tot betere prestaties te komen, handel daar dan naar en beslis overeenkomstig. Als je de cultuur niet op orde hebt, zie je óf de gemiste kansen niet (terwijl je claimt van we...

Bang voor verandering? Bedenk dat niets tot stand komt zonder transformatie. Je kunt jezelf niet voeden als voedsel niet verandert en je huis blijft koud zonder dat brandstof wordt omgezet in warmte. Geen vooruitgang, geen voordeel en geen enkel genot ontstaat zonder verandering. Verandering is geen externe dreiging, maar de meest natuurlijke en noodzakelijke kracht die er is. Verzet is daarom niet alleen uitputtend, het is tegennatuurlijk. Het blokkeren van het natuurlijke verloop vreet energie en middelen, zonder dat het de uitkomst vertraagt. Hetzelfde geldt voor de kramp van controle. We proberen veiligheid te dwingen door de wereld te bevriezen, maar juist die stilstand verstikt de ontwikkeling. Controle is een illusie, geboren uit angst of vermeend eigenbelang, terwijl je werkelijke belang ligt in het laten floreren van het grotere geheel. De kern is dit: Verzet tegen verandering is als het proberen tegenhouden van een rivier met je blote handen. Het put je uit, terwijl het water...

Hulp vragen wordt vaak als lastig ervaren, terwijl het niets is om je voor te schamen. Of het nu werk is of privé: we hebben rollen en plichten te vervullen. Maar wat als een taak te zwaar wordt of de omstandigheden tegenzitten? Als een doel alleen onbereikbaar is, maar met hulp van een ander wél haalbaar, dan is hulp inschakelen simpelweg de meest rationele keuze. Vaak staan trots, ego of angst in de weg en juist dan komt de verantwoordelijkheid die we dragen in het gedrang. Maar er is toch weinig waardevoller dan een ander te kunnen helpen? Gun die ander dan ook de kans om dat bij jou te doen, zeker wanneer het algemeen belang erbij gebaat is. Hoe groter je verantwoordelijkheid, hoe crucialer het is dat je anderen durft in te schakelen. Laat angst nooit de overhand krijgen; de prijs van vermijding is simpelweg te hoog. Zeker wanneer patronen zich herhalen, is het een teken van professionaliteit om je te laten bijstaan. De kern is dit:   Maak het niet onnodig emotioneel. De gedach...

De waarde van een persoon of organisatie laat zich meten door de waarden die ze werkelijk koestert. Dit wordt zichtbaar in wat er wordt gezegd, gedaan en bedoeld, maar vooral in waar tijd, geld en energie naartoe gaan. Wanneer waarden intrinsiek en authentiek zijn, vormen ze een natuurlijke prioriteit. Het uitdragen ervan staat centraal, wat direct bijdraagt aan het algemeen belang en daarmee de totale waarde van de organisatie vergroot. Veel organisaties maken de fout een waslijst aan kernwaarden te hanteren in de hoop hun (financiële) waarde op te krikken. Dat werkt averechts. Juist het intrinsieke en authentieke karakter is cruciaal; het stroomlijnt handelen en besluitvorming op natuurlijke wijze. Ontbreekt die basis, dan ontstaat er een kloof tussen woorden en daden, waarbij geld vaak de enige beslisser is. Als financiële groei het primaire doel is, is het hanteren van waarden als ‘integriteit’ louter verwarrend voor zowel klanten als medewerkers. De juiste volgorde is essentieel: ...