Posts

Gelijkgestemden

-
Afbeelding
Veel organisaties en samenwerkingsverbanden wankelen door interne verdeeldheid. De betrokkenheid neemt af, het verzuim en verloop stijgen en het werkplezier verdwijnt. Dit heeft een directe, negatieve impact op de stabiliteit en de resultaten. We staren ons blind op verschillen en de problemen die daarbij horen, maar wat als we het omdraaien? Daarvoor moet je als leider teruggaan naar de essentie: waarom bestaat de organisatie en wat geeft haar bestaansrecht ? Wanneer die kern helder is en krachtig wordt gecommuniceerd, trek je als vanzelf gelijkgestemden aan. Gelijkgestemdheid is iets wezenlijk anders dan uniformiteit. Het gaat er niet om dezelfde soort mensen aan te trekken, maar om mensen te verenigen die hetzelfde belangrijk vinden en verder willen brengen, hoe verschillend hun achtergronden, talenten of persoonlijkheden ook zijn. Onder gelijkgestemden heerst van nature vertrouwen en respect. Dat maakt samenwerken niet alleen leuker, maar ook vele malen effectiever. Je bereikt sim...
Een reactie posten
Meer lezen

Downside

-
Afbeelding
We steken massaal veel tijd, energie en middelen in het verhogen van de zogenaamde upside. Ironisch genoeg valt er vaak veel meer winst te behalen in het verlagen van de downside. Juist daar gaat de minste aandacht naar uit, maar waarom? Omdat het niet flashy is en discipline vraagt. Maar een bedrijf leiden gaat uiteindelijk om ontwikkeling, prestaties en resultaten. Daarvoor moet je doen wat het beste is voor de organisatie en vaak is dat niet leuk of sexy. Concreet uitgedrukt lekt winst onder andere weg door: Onnodige fouten:  ego-gedreven beslissingen, prestigeprojecten, bevooroordeelde besluiten of simpelweg herhalende missers. Onnodige risico’s:  acties waarbij vooraf niet is afgewogen vanuit welke positie of omstandigheid je handelt en wat de winst is in verhouding tot de prijs van de inzet en het mogelijke falen. Matige strategieën en beslissingen:  te lange, ingewikkelde plannen die al zijn ingehaald door een steeds sneller veranderende wereld. Of een gapend gat t...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen

Upside

-
Afbeelding
Het verhogen van de upside en het verlagen van de downside staat of valt met het nemen van verstandige beslissingen. Verstandige beslissingen vragen om slimme, integere mensen met een goed karakter. Maar het fundament is de juiste state of mind : een staat van innerlijke rust, vrij van gejaagdheid, stress, angst of ego. Die state of mind floreert het best in een stabiele omgeving met stabiele mensen, waar chaos en complexiteit tot een minimum zijn beperkt. De kern is dit: Het maximaliseren van de upside en het minimaliseren van de downside draait om het constant benutten van het volledige potentieel van wat er al is. Beter presteren met bestaande middelen, zonder grote investeringen, puur door scherpere keuzes die de winst voor het geheel vergroten en risico’s minimaliseren. 📬 Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen

Strikt gescheiden

-
Afbeelding
Een van de grootste uitdagingen voor werkgevers is het groeiende aantal werknemers dat thuiszit met stressgerelateerde klachten. Deze uitval wordt veroorzaakt door werkdruk, maar ook door zaken in de privésfeer, zoals financiële problemen, mantelzorg en gezondheidsklachten. Omdat dit verzuim vaak langdurig is, vormt het een hardnekkig probleem. Voor werkgevers is dit uiterst frustrerend: het kost veel geld, terwijl je als organisatie nauwelijks invloed lijkt te hebben op die privésfeer. Maar sta je hier écht machteloos in? Dat hangt er helemaal vanaf hoe je de relatie met je werknemers bekijkt. Wie de werkrelatie heel strikt interpreteert, kan stellen dat werk en privé gescheiden moeten blijven en dat de privésituatie de eigen verantwoordelijkheid van de werknemer is. De praktijk bewijst echter dat dit wishful thinking is. Problemen thuis stoppen namelijk niet bij de voordeur van de zaak. Een mens is geen machine en de meeste mensen nemen hun persoonlijke bagage mee naar de werkvloer. ...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen

Collectieven zijn complex

-
Afbeelding
Het is een bijzonder fenomeen: een-op-een zijn de meeste mensen leuk in de omgang, maar zodra ze onderdeel worden van een groep of collectief, gebeurt er iets geks. Ze vertonen ineens ander gedrag om leuk gevonden te worden of om erbij te horen. Het lijkt wel alsof ze zichzelf kwijtraken en hun kritische denkvermogen uitschakelen. Of het nu gaat om buurten, scholen, sportverenigingen, politieke partijen of bedrijven; je ziet het overal. Een groep haalt niet per definitie het beste in mensen naar boven. Het gaat al snel over wie de lakens uitdeelt en de controle heeft. Dat dient het belang van specifieke individuen die macht zoeken, maar het remt de ontwikkeling van het collectief. Twee zaken zijn hierin allesbepalend: leiderschap en cultuur. Met andere woorden: wie leidt, bepaalt en handhaaft de gedragsregels? Het probleem dat we vandaag de dag steeds vaker zien, is dat mensen zich niet meer thuis voelen in traditionele groepen en collectieven. Denk aan de kerk, de politiek, maar ook a...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen

Creatief zijn

-
Afbeelding
Er is sprake van een zogenaamde war on talent. De reden die alsmaar wordt aangevoerd is de krapte op de arbeidsmarkt en de moordende concurrentie. Maar is dat wel zo? Het is namelijk een wel heel makkelijk antwoord, alsof er niets anders aan te doen is. De war on talent wordt nu behandeld als een onvermijdelijk natuurverschijnsel, terwijl het voor een belangrijk deel het resultaat is van uniform selectiegedrag. Als iedereen exact hetzelfde lokaas gebruikt in de vorm van salaris of secundaire arbeidsvoorwaarden en zoekt naar exact dezelfde competenties, vaardigheden of diploma's, raakt die vijver inderdaad snel leeg. De kern is dit... Je verliest de war on talent niet door een tekort aan mensen, maar door een gebrek aan originaliteit en authenticiteit. Op inhoudelijk vlak doe je toch ook niet precies hetzelfde als je concurrenten? Waarom zou je dat principe dan niet toepassen op het aantrekken en selecteren van talent? Er zijn talloze mensen wiens talent structureel over het hoofd w...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen

Omgaan met fouten

-
Afbeelding
Fouten maken en de manier waarop we ermee omgaan, is cruciaal voor de kwaliteit van informatie waarop beslissingen, handelingen en keuzes worden gebaseerd. Wanneer een leidinggevende vraagt of bepaalde zaken zijn afgehandeld, terwijl dit niet (helemaal) het geval is of er fouten zijn gemaakt, vraagt dat om een bewuste aanpak. Hoe transparanter de situatie en hoe zuiverder de informatie, des te beter een organisatie of team kan functioneren. Dit geldt in het bijzonder voor het toegeven van zaken die fout, onvolledig of simpelweg nog niet zijn gedaan. Deze zaken worden namelijk pas écht een probleem wanneer ze worden doodgezwegen of blijven liggen. Daarnaast schaadt een latere ontdekking het onderlinge vertrouwen en tast het de samenwerking direct aan. Zuivere informatie zorgt er daarentegen voor dat er tijdig en effectief kan worden ingespeeld op de actualiteit, wat de voorbereiding en organisatie van het werk aanzienlijk verbetert. De kern is dit: Het toegeven van en transparant zijn o...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen

Een gat in leiderschap

-
Afbeelding
De beste ideeën, oplossingen en strategieën zijn geen cent waard wanneer de mensen die het moeten uitvoeren niet volgen. De uitvoering mislukt zelden door een gebrek aan talent of kwaliteit op de werkvloer, maar vrijwel altijd door een gebrek aan vertrouwen en respect voor de top. Veel leiders onderschatten dit compleet. Ze verliezen het contact, vergeten waar ze vandaan komen en krijgen het in hun bol zodra ze de macht krijgen. Niets menselijks is hun vreemd, maar het is dodelijk voor het vertrouwen in leiderschap. Het principe is simpel: wanneer mensen je vertrouwen en respecteren, nemen ze sneller iets van je aan en lopen ze harder voor je. Hoe minder vertrouwen, hoe minder actie. Als de basis ontbreekt, kun je met een briljant plan komen, maar zal het minimaal effect hebben. Het is doodvermoeiend en onverstandig om het zo aan te pakken. Toch hoor ik aan de lopende band leiders klagen dat ze gefrustreerd zijn. Dat plannen niet worden uitgevoerd, of dat die zogenaamd 'briljante...
Een reactie posten
Locatie: Utrecht, Nederland
Meer lezen