Verandering en innovatie

Veranderingen zijn onder andere introducties van nieuwe producten, veranderingen in een bepaalde werkwijze van afdelingen of organisaties, structuurveranderingen, het afstoten van slecht presterende bedrijfsonderdelen, het aanpakken van verouderde IT-systemen en cultuurtrajecten. Verandering en innovatie hebben invloed op de prestaties en de reputatie van de organisatie en op hoe werknemers cultuur en de werkomgeving ervaren. 

Er zijn twee archetypen verandering theorie E en O. Theorie E zijn veranderingen die de economische waarde van een bedrijf en de aandeelhouders vergroten. Hierbij kun je denken aan ontslagen, overnames en reorganisaties. Het streven is de koers van de aandelen zo gunstig mogelijk te houden. Theorie O zijn veranderingen die betrekking hebben op het versterken van de organisatie zelf. Het gaat dan bijvoorbeeld om zaken als cultuur- en ontwikkelprojecten, opleidingen en het veranderen van het leiderschap.

Het punt is...

Veel organisaties richten zich te veel op theorie E veranderingen, waardoor de organisatie zich onvoldoende kan ontwikkelen en de totale waarde op de lange termijn afneemt. Verandering is schreeuwend duur en aangezien de concurrentie ook niet stil zit, is de effectiviteit van cruciaal belang. Zorg ervoor dat de organisatie en de mensen die er werken zich ontwikkelen en versterken door het om te draaien. Dat is de beste strategie en op de lange termijn in het belang van iedereen.

Meer bereiken met minder inspanning en je organisatie naar nieuwe hoogten accelereren? Neem contact op via rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.