Zeepokken

-

Schildpadden die in de zee of oceaan leven kunnen op den duur last krijgen van zogenaamde zeepokken. Deze dieren klampen zich vast aan de schildpad en liften vervolgens als parasieten mee. De zeepokken zijn niet onmiddellijk schadelijk of dodelijk, maar met elke bijkomende zeepok verliest de schildpad aan snelheid en wordt het steeds moeilijker om te functioneren. De schildpad verzwakt, ervaart steeds meer problemen bij het vinden van voedsel en wordt veel kwetsbaarder voor roofdieren. Op het internet zijn talloze video’s te vinden van schildpadden die door mensen uit de zee worden gered en worden ontdaan van alle zeepokken. Het geeft de schildpad een hernieuwde kans tot overleven, aangezien het weer vrijelijk kan bewegen en functioneren.

Individuen en organisaties kunnen eveneens geconfronteerd worden met zeepokken, die je functioneren bemoeilijken, je kwetsbaar maken en je prestaties negatief beïnvloeden. Mensen en organisaties kunnen, in tegenstelling tot schildpadden, om hulp vragen. Toch laten weinig mensen zich echt helpen en blijven aanmodderen uit angst of onzekerheid.

Het punt is...

Er is geen enkele objectieve rechtvaardiging te vinden voor deze vorm van zelfsabotage. Als je het beste wilt voor jezelf, de organisatie en de mensen die er werken, doe dan simpelweg wat nodig is. Soms betekent dat vragen om hulp en deze accepteren.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.

Locatie: Utrecht, Nederland

Reacties

Een reactie posten

Populaire posts van deze blog

Terug naar de basis

-
Afbeelding
  Wanneer je organisatie niet loopt zoals je wilt, je door de bomen het bos niet meer ziet, het harde werk zich niet uitbetaalt en je niet weet waar je moet beginnen, keer dan terug naar de basis. Maak het niet erger of ingewikkelder door perfectionisme of je neiging alles te controleren, instrueren en te 'micromanagen.' Er zijn goede en creatieve mensen die je kunnen helpen, maar ze zullen onder deze omstandigheden niet opstaan en voor je door het vuur willen gaan, overuren voor je draaien, orders van je opvolgen of tijdelijk suboptimale (werk)omstandigheden van je pikken. Het is ook niet verstandig om compenserende maatregelen te nemen, omdat je een onderliggend probleem niet wilt oplossen of adresseren. Dat is omslachtig, kost veel tijd, energie en bedrijfsmiddelen die beter besteed hadden kunnen worden. Het brengt niets en beschadigt veel. Druk liever de resetknop eens in, keer terug naar de basis en reduceer complexiteit tot een minimum. Zorg eerst dat je de basis weer co...
Meer lezen

De drijvende kracht

-
Afbeelding
  Als een onderneming niet naar de mogelijkheden presteert, dan is het belangrijk om eerst te kijken naar de drijvende kracht achter prestaties, de motor. Verantwoordelijke leiders richten te vaak of te snel het vizier op problemen in lopende processen of systemen. Maar hoe belangrijk ook, ze zijn niet de drijvende kracht achter de prestaties van een onderneming of het uitblijven daarvan. Als je constante en goede prestaties wilt realiseren, dan heb je een krachtige en soepel lopende motor nodig. Je kunt de meest fantastische auto hebben met de beste spoiler, het sterkste chassis, de beste banden of de mooiste koplampen, maar daar heb je niets aan als de motor niet rendeert. De motor en drijvende kracht binnen organisaties zijn de mensen en mensen functioneren en presteren goed en constant in een werkomgeving die dat faciliteert. Van fundamenteel belang zijn de bedrijfscultuur en de rol van leiderschap daarin. De kwaliteit en het niveau hiervan bepalen voor het belangrijkste deel o...
Meer lezen

Wie je bent is belangrijker dan wat je kunt

-
Afbeelding
  Deze week kwam ik een zeer interessante anekdote tegen van een Navy SEALS instructeur. Hij vertelde dat een van de allereerste oefeningen tijdens de opleiding 50 meter zwemmen in een zwembad was. De instructeur vertelde dat een van de aspiranten het bad insprong, zich liet zakken en over de bodem van het zwembad begon te lopen. De aspirant liep netjes heen en weer en kwam op een gegeven moment boven water om naar lucht te happen. Hij was bijna verdronken en de instructeur vroeg aan hem wat hij in hemelsnaam aan het doen was. De jongen, die nog helemaal buiten adem was, verontschuldigde zich en vertelde dat hij eigenlijk niet kon zwemmen. De instructeur liet een stilte vallen, keek de jongen aan en zei dat dat geen enkel probleem was en dat ze hem dat wel konden leren.  Het punt is dat de instructeur doorhad dat deze jonge aspirant alle eigenschappen had die nodig waren om een Navy SEAL te kunnen worden. Dit had hij aangetoond door zich aan te melden en op te komen dagen bij...
Meer lezen