Succes is afhankelijk van samenwerking

Creatievelingen, genieën of andere individuele toppers zijn over het algemeen veeleisend, agressief en egoïstisch. Ze hebben vaak een reusachtig ego en reageren zeer defensief op kritiek. Onderzoek naar bijvoorbeeld creatieve architecten en wetenschappers toont aan dat ze een zeer vergelijkbaar patroon volgen. Ze scoren beiden opvallend hoog op het gebied van dominantie, vijandigheid en psychopathische afwijkingen. Beiden zijn sterk geneigd om de bijdragen van anderen te onderschatten of om sarcastisch en minachtend te spreken over de waarde van anderen. Daarnaast strijken ze vaker onterecht de eer van anderen op, omdat ze ervan overtuigd zijn dat deze aan hen toebehoort. Het zijn mensen die het extreem lastig vinden om te accepteren dat ze voor succes afhankelijk zijn van anderen. Ze zijn vaak heel goed in iets specifieks, maar hebben in de uitvoering of realisatie anderen nodig en dat vinden ze eigenlijk heel vervelend en frustrerend. Mede door hun frustratie zijn ze vaak onredelijk en veeleisend tegen anderen. Je kunt dit overigens niet tegen ze zeggen omdat ze het niet willen horen. Toch waarderen of bewonderen we deze mensen om wat ze goed kunnen en promoveren we ze naar leidinggevende posities. Maar laat dit nu net een rol zijn die niet past, waar ze eigenlijk helemaal niet goed in zijn en die leiden tot ontzettend veel problemen in organisaties.

Je zou kunnen stellen dat er sprake is van een kloof tussen de natuurlijke neiging om creatief succes toe te schrijven aan individuen en het feit dat samenwerking de basis vormt voor veel waarachtig groot werk. Zelfs in ogenschijnlijk onafhankelijke banen is succes meer afhankelijk van anderen dan we denken.

Het punt is...

Successen van een samenwerkingsverband, team of een individu en het vermogen om te kunnen presteren op het allerhoogste niveau, vereist samenwerking van het allerhoogste niveau. Daarin is de juiste leider, iemand die het beste uit een collectieve samenwerking weet te halen, essentieel. Het is vrij duidelijk dat sommigen daar beter in zijn dan anderen. 

De meer geschikte mensen zullen niet noodzakelijkerwijs opvallen door hun eigen individuele prestaties, vooral omdat ze anderen vaak helpen en ondersteunen in hun ontwikkeling. Ze zijn vaak zeer verantwoordelijk, oprecht en betrouwbaar. Ze zijn goed van aard, hebben een sterk karakter en bekommeren zich om het welzijn van anderen. Ze zijn vaak al de natuurlijke of informele leiders van de groep, dus in de meeste gevallen hoef je het alleen nog maar te formaliseren.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.