Maverick Consultant

Wanneer je je minder prettig voelt, relatief eenvoudige zaken steeds zwaarder beginnen te voelen en je ontwikkeling wat stagneert, zijn dat signalen die met je proberen te communiceren. Neem eens een stap terug en kijk goed naar de mensen in je omgeving. Zijn ze goed voor je en geven ze energie of kosten ze je alleen? Leiden de gesprekken en interacties ergens toe of blijft men hangen in dezelfde dingen. Zijn ze op een positieve manier betrokken of zijn ze afbrekend, geven ze je gemakkelijk de schuld en dragen ze zelf geen enkele verantwoordelijkheid? Zijn ze prettig gezelschap, is er sprake van gelijkwaardigheid in de relatie, kun je op hen rekenen en zijn ze betrouwbaar? Of moet je op eieren lopen, jezelf wegcijferen, voldoen aan een verwachtingspatroon en alles doen onder de voorwaarde van de ander? Zeggen ze het beste met je voor te hebben, maar werken ze je eigenlijk tegen en komen de woorden niet overeen met de daden. Zaaien ze twijfel, angst en onzekerheid, vermomd als goedbedoe...

  Veel mensen zijn bang om eerlijk of direct te zijn in een een-op-een of tijdens een overleg. Men is bang voor de mogelijke implicaties of negatieve gevolgen die het zou kunnen hebben. Mensen kiezen dan vaak voor indirecte of omslachtige communicatie, in de hoop dat de (onderliggende) boodschap overkomt zonder het gevaar van eventuele negatieve consequenties. Het klinkt als een veilige optie, maar het is niet erg effectief. Mijn ervaring is dat indirecte communicatie en omslachtigheid mensen juist kwetst, irriteert en doet wantrouwen. Mensen zullen niet goed begrijpen wat je precies probeert te zeggen of waar het vandaan komt. Ze moeten dan gaan gissen of invullen wat je probeert te zeggen. Dit zorgt ervoor dat er onduidelijkheid of onzekerheid ontstaat en zo bewerkstellig je precies wat je niet wilt hebben. Het kan soms even confronterend of ongemakkelijk zijn om direct en duidelijk te zijn, maar (zeker) als de intentie erachter goed is, zullen mensen het waarderen. Het punt is.....

  Is er iemand die weet wat een soft skill is? Zijn ze zacht, kneedbaar of breekbaar? Het maken van een onderscheid tussen soft skills en hard skills is onzin, skills zijn skills! Organisaties, hun HR-afdelingen en ingehuurde externe partijen die vaardigheden helpen ontwikkelen, willen deze soft skills niet meten op de ROI (Results on return on investment). Omdat het mogelijk hun belangen kan schaden en mensen erachter kunnen komen dat ze er te veel voor vragen. Een andere belangrijke reden voor het maken van onderscheid is dat leidinggevenden neerbuigend doen over soft skills alsof ze inferieur of minder relevant zouden zijn. Maar in veel gevallen wordt het onderscheid gebruikt om niet zelf met de gebrekkige ontwikkeling ervan geconfronteerd te hoeven worden. Het punt is... Skills zijn skills en onderscheid maken verzwakt of ondermijnt ze alleen maar. Het maken van onderscheid voegt niks toe en zorgt ervoor dat het zwaartepunt te veel bij het ontwikkelen, waarderen en belonen...

Wanneer je het niveau van leiderschap wilt verhogen, is het verstandig je te verdiepen in een goed en effectief leiderschapsontwikkelingsprogramma (LOP), maar hoe herken je dat eigenlijk?  Goede en effectieve LOP's zijn gebaseerd op drie kernelementen: de visie, de methode en de impact en de integratie ervan.  Het programma zou zich primair moeten richten op de groei en ontwikkeling van de deelnemers. Een die effectief is, verhoogt de kennis, vaardigheden en capaciteiten van de deelnemers.  In elke evaluatie van een LOP zou de visie van het programma moeten worden besproken: welke capaciteiten of kwaliteiten het programma wil ontwikkelen bij deelnemers, waarom dit belangrijk is en hoe het zal inspelen op specifieke ontwikkelingsbehoeften. In een goed programma zijn er zeer specifieke doelen, bijvoorbeeld dat deelnemers hun leiderschapsidentiteit ontwikkelen, of hun emotionele intelligentie verbeteren, of hun vermogen om kritisch te denken onder stress. Degene die het prog...

Een groot deel van de mensen is bang om zichzelf te zijn, zowel in hun privéleven als op het werk. De meesten hebben spijt dat hun angst hen heeft geleid of hen ervan heeft weerhouden dingen te doen. Veel mensen dragen een masker of nemen een houding aan om anders te lijken dan ze zijn. Ze houden zich aan de sociale normen of willen aan verwachtingen van anderen voldoen uit angst om niet geaccepteerd te worden.   Het punt is... Je laten leiden door angst voorkomt geen pijn. Maar je kunt wel een keuze maken welke pijn je liever wilt ervaren. De pijn die je ervaart wanneer je jezelf niet kunt zijn, of soms de pijn die je ervaart wanneer je niet geaccepteerd wordt om wie je bent. Meer bereiken met minder inspanning en jezelf of je organisatie naar nieuwe hoogten accelereren? Neem contact op via info@rjrconsulting.nl of check  www.rjrconsulting.nl  voor meer informatie.

  Leiderschapsontwikkeling heeft ons behoorlijk in de steek gelaten. Programma's zijn vaak te veel gericht op de verkeerde dingen, zoals het plezieren van deelnemers en het zo min mogelijk hinderen van de werkzaamheden. De ontwikkeling van leiderschap is een grote industrie en er gaat veel geld in om, maar de enorme investeringen staan totaal niet in verhouding met de effecten op de werkvloer en zijn ook niet terug te zien in de resultaten. Leiderschapsontwikkeling is niet erg effectief en een grote verspilling van tijd, energie en beschikbare bedrijfsmiddelen.  Het is belangrijk om je te verdiepen in de programma's en de beloofde resultaten van de verschillende aanbieders om van leiderschapsontwikkeling (weer) een goede investering te maken. Een goed programma vereist aandacht voor de kernelementen, de visie van het programma, methode en impact en de integratie tussen die twee. Een solide programma gaat fundamenteel over de ontwikkeling van de deelnemers en de toegevoegd...

Een van de meest cruciale factoren voor succes wordt vaak over het hoofd gezien. De mate waarin we succesvol zijn en blijven, hangt af van hoe we met andere mensen omgaan. We kunnen in ieder contact een besluit nemen: eisen we waarde op of dragen we bij en voegen we waarde toe, of helpen we zonder daar iets voor terug te eisen voor onszelf. De beslissingen die we nemen, hebben verstrekkende consequenties voor het succes dat we kunnen boeken. Uitgebreid onderzoek en de praktijk hebben aangetoond dat de meest succesvolle mensen een gevende wederkerigheidsstijl hanteren.   Dankzij hun stijl kunnen ze krachtige relaties en netwerken opbouwen, de taart van bedrijven of organisaties vergroten en het grotere geheel dienen. Het punt is... Je hebt de juiste mensen nodig om je bedrijf of organisatie naar een hoger niveau te brengen, zeker op belangrijke posities. Mensen die anderen helpen zich te ontwikkelen en het algemeen of groter geheel dienen, zonder eerst aan zichzelf te denken. D...

De pakketbezorger die bij ons door de buurt rijdt, zie ik dagelijks met een glimlach op zijn gezicht. Hij heeft zichtbaar en oprecht plezier in zijn werk en kent iedereen in onze buurt bij naam. Zijn prettige uitstraling levert hem een enorme goodwill op. Het heeft buren uit onze, maar ook andere straten, gestimuleerd om geld in te zamelen voor hem met Kerstmis. Zijn enorme gunfactor maakt dat wij, net als onze buren, geneigd zijn hem wat meer te geven dan we normaal gesproken zouden doen. Dat dwingt hij op een positieve manier af. Personeel zoals onze pakketbezorger is het ideale uithangbord voor je organisatie en tilt het naar een totaal ander niveau. De manier waarop ze met je klanten omgaan, bepaalt voor een belangrijk deel hoe klanten over je organisatie zullen denken.  Het punt is... De waarde die je product of dienst toevoegt voor je klanten bepaalt hoe (financieel) gezond je organisatie is en hoe succesvol je kunt zijn. Je personeel levert voor een belangrijk deel deze...

Wanneer organisaties en hun leiders problemen niet naar de oppervlakte brengen, maar ze onderdrukken of vermijden en net doen alsof ze er gewoon bij horen, dan ondermijnen ze de ontwikkeling, prestaties en resultaten op een ongekende wijze. De mate waarin iets of iemand kan groeien, is namelijk gelijk aan de hoeveelheid waarheid die iets of iemand over zichzelf kan accepteren. Jung zei: 'Totdat je het onderbewuste bewust maakt, zal het je leven sturen en zul je het lot noemen.'  Het punt is... De meeste organisaties zijn zich onvoldoende bewust van de oorzaak van hun eigen problemen en worstelen met de bijbehorende uitdagingen of gevaren. Omdat de oorzaak buiten zichzelf of in externe factoren gezocht wordt, is er weinig controle en inzicht. Maar als je wilt doorgroeien en de potentie van je organisatie wilt realiseren, moet je bereid zijn alles te willen zien en horen. Je moet juist de pijnlijke zaken in het licht zetten, ernaar durven kijken en doorgronden waarom het zo pijnl...