Leiderschapsontwikkeling II

Wanneer je het niveau van leiderschap wilt verhogen, is het verstandig je te verdiepen in een goed en effectief leiderschapsontwikkelingsprogramma (LOP), maar hoe herken je dat eigenlijk? Goede en effectieve LOP's zijn gebaseerd op drie kernelementen: de visie, de methode en de impact en de integratie ervan. Het programma zou zich primair moeten richten op de groei en ontwikkeling van de deelnemers. Een die effectief is, verhoogt de kennis, vaardigheden en capaciteiten van de deelnemers. 

In elke evaluatie van een LOP zou de visie van het programma moeten worden besproken: welke capaciteiten of kwaliteiten het programma wil ontwikkelen bij deelnemers, waarom dit belangrijk is en hoe het zal inspelen op specifieke ontwikkelingsbehoeften. In een goed programma zijn er zeer specifieke doelen, bijvoorbeeld dat deelnemers hun leiderschapsidentiteit ontwikkelen, of hun emotionele intelligentie verbeteren, of hun vermogen om kritisch te denken onder stress. Degene die het programma aanbiedt, zal de fundamentele gedachte moeten kunnen uitleggen of het bewijs kunnen specificeren waarop het is gebaseerd. Wanneer een programmaontwikkelaar je niet kan vertellen wat zijn visie is, waarom het past bij de behoeften en doelen van je eigen organisatie, en de principes waarop het is gebaseerd, is er weinig reden om te denken dat je zinvolle resultaten zult krijgen. Als je geen effectief plan hebt, is er weinig reden om te denken dat je een gewenste bestemming zult bereiken. 

Het tweede element dat je moet meenemen in je evaluatie is de methode van een programma. Dit bestaat uit een curriculum (deelnemers bestuderen bijvoorbeeld illustratieve cases en leren effectieve technieken voor strategische analyse) en onderwijs-/leermethoden (deelnemers discussiëren en debatteren, doen ervaringsgerichte oefeningen en bouwen hun eigen modellen).

Het derde element waarop een programma moet worden geëvalueerd, is de verwachte impact ervan voor de deelnemers en andere belanghebbenden. Programma's die de moeite waard zijn om te kiezen, zullen goed kunnen verwoorden hoe de deelnemers zullen veranderen. Het is ook belangrijk dat een programma de verwachte resultaten helder kan uitleggen, inclusief hoe die resultaten worden beoordeeld.

De praktijk leert dat de meeste afnemers van deze programma's ten minste impliciete vragen stellen over de visie, methode en impact van de LOP's die ze overwegen. Het is echter niet ongebruikelijk dat ze de verkeerde vragen stellen of ze zijn te snel tevreden met onbevredigende antwoorden wanneer ze wel betere vragen stellen. Beperkt door budget, tijd of macht om operationele veranderingen door te voeren, voelen veel afnemers zich begrijpelijkerwijs aangetrokken tot programma's die eenvoud, nieuwigheid en comfort beloven voor, en hoge beoordelingen van, deelnemers.

Meer bereiken met minder inspanning en je organisatie naar nieuwe hoogten accelereren? Neem contact op via rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.