Leiderschap of manipulatie?

 

Als een leider manipuleert of leiding geeft, dan wil hij of zij dat je iets gaat doen. Maar wanneer is er eigenlijk sprake van manipulatie en wanneer van leiderschap? Ik onderscheid het als volgt. Een leider die manipuleert laat je iets doen wat in zijn of haar belang is. Een leider die leiding geeft laat je iets doen wat in jouw belang is, in het teambelang is of in het belang is van het doel dat gezamenlijk wordt nagestreefd. Leiders die manipuleren kunnen tijdelijk wegkomen met hun gedrag, maar na verloop van tijd zal iedereen ze doorzien. Mensen zullen doorhebben dat alle beslissingen en handelingen in eigenbelang zijn genomen en wanneer dat gebeurt, zal de leider geen enkel vertrouwen meer genieten. Als beslissingen daarentegen worden genomen in het belang van de ander, het team of het gezamenlijke doel, dan zullen mensen dat ook doorzien. Wanneer ze tot de conclusie komen dat ze een leider hebben die daadwerkelijk om hen geeft, dan zullen ze alles voor die persoon overhebben. 

Het spreekt voor zich dat teams en organisaties met goed leiderschap veel beter en constanter presteren dan teams of organisaties waar sprake is van manipulatie. Deze vanzelfsprekendheid is echter lang niet altijd terug te zien in het leiderschap op de werkvloer van veel organisaties. Waar het wel aanwezig is, tilt het individuele en teamprestaties naar een hoger niveau. Een niveau waar werknemers meer zichzelf kunnen zijn en hun onderscheidende talent zullen tonen. Mensen zullen zich beter kunnen ontwikkelen en daarmee is de kans groter dat ze hun potentie verwezenlijken. Organisaties zullen hier uiteindelijk de vruchten van kunnen plukken in de vorm van betere en constantere prestaties, het halen van meer doelstellingen en verhoogde loyaliteit. Waar sprake is van manipulatie is het precies andersom. Individuele en teamprestaties verliezen momentum of gaan zelfs achteruit. Het niveau van en de constantheid van prestaties zal afnemen, net als de sfeer en de onderlinge verhoudingen op de werkvloer. Simpel gezegd, zet het de deur wagenwijd en onnodig open voor allerlei ellende. Bedrijven die worstelen met vraagstukken omtrent verzuim, verloop, capaciteit, het aantrekken en behouden van talent, matige communicatie of onverklaarbare mindere prestaties, moeten zich hardop afvragen: welke vorm van leiderschap faciliteren we eigenlijk?

Meer bereiken met minder inspanning en je organisatie naar nieuwe hoogten accelereren? Neem contact op via info@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.