Loslaten

Grip en controle proberen uit te oefenen met de verkeerde motieven leidt vaak tot precies de situaties die je juist wilt voorkomen. Het ondermijnt groei, ontwikkeling en innovatie, en daarmee uiteindelijk ook prestaties en resultaten. Een krampachtige zucht naar controle ketent vast, beperkt, veroorzaakt stagnatie en verhindert dat potentieel zich kan realiseren.

Controle of grip krijgen is natuurlijk belangrijk, maar niet wanneer het contraproductief werkt. Dat gebeurt wanneer controle voortkomt uit onderliggende angsten en onzekerheden, bijvoorbeeld bij leiders die vrezen wat ‘loslaten’ voor hun rol of positie betekent.

Paradoxaal genoeg krijg je juist meer grip en controle door los te laten. Door controle die gebaseerd is op angst of onzekerheid los te laten, ontstaat ruimte waarin mensen, ideeën en talenten kunnen gedijen. Het resultaat daarvan is vaak méér overzicht, meer wendbaarheid en uiteindelijk ook meer grip.

Loslaten is geen passiviteit, maar vertrouwen: vertrouwen in de expertise van anderen, in hun ontwikkeling en in het proces dat wordt doorlopen. Dat vertrouwen creëert eigenaarschap en wendbaarheid. Mensen nemen verantwoordelijkheid wanneer ze die ook daadwerkelijk krijgen, en je kunt sneller inspelen op verandering omdat je niet vastzit aan een rigide plan. De echte grip zit in de rust en het overzicht dat ontstaat wanneer je niet alles hoeft te bepalen of te voorspellen, maar kunt bijsturen wanneer dat nodig is.

Het punt is...

Door los te laten en de ‘hoe’-vraag bij anderen te leggen, ontstaan oplossingen en resultaten die je zelf nooit had kunnen bedenken. Dat is misschien wel de ultieme vorm van grip: vertrouwen op de kracht van collectieve intelligentie in plaats van op je eigen beperkte blik.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.