Waarom doet het ertoe?

Vrijwel elke CEO en CFO erkent dat een sterke cultuur de organisatiewaarde vergroot en cruciaal is voor de financiële prestaties. Het besef is er: een zwakke of toxische cultuur vormt een direct risico op onethisch of zelfs illegaal gedrag.

De impact is voelbaar op drie fronten:

• De workforce: het bepaalt de employee experience — van recruitment en retentie tot werkelijke betrokkenheid.
• De resultaten: het beïnvloedt de prestaties richting klanten, investeerders en talent.
• De positie: het vormt je reputatie bij de overheid, de publieke opinie en de markt.

Ondanks deze inzichten geven de meesten toe: de cultuur is nog niet waar die moet zijn. Men weet wat er blijft liggen en welke prijs daarvoor wordt betaald, maar de stap naar verbetering blijft uit.

De kern is dit:

Wanneer je de data en inzichten hebt om tot betere prestaties te komen, handel daar dan naar en beslis overeenkomstig. Als je de cultuur niet op orde hebt, zie je óf de gemiste kansen niet (terwijl je claimt van wel), óf je ziet ze wel, maar weigert in te grijpen uit angst. In beide gevallen is het geen goed verhaal.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.