Je grootste concurrent ben je zelf

Organisaties en hun leiders zijn vaak sterk gefixeerd op de buitenwereld: concurrentie, marktontwikkelingen en externe druk. Alsof dáár de grootste bedreiging zit. In werkelijkheid gaat het daar minder vaak mis dan we denken. De meeste organisaties ondermijnen zichzelf van binnenuit.

Niet omdat externe factoren onbelangrijk zijn, maar omdat ze te dominant worden. Zodra de focus doorslaat naar ‘winnen’ en ‘de nummer één blijven’, verschuift het DNA van de organisatie. Kortetermijnsucces krijgt de overhand en ondermijnt de langetermijngezondheid. De energie verschuift van waardecreatie naar beheersing, politiek en angst. Precies daar begint de verzwakking. Een sterke strategie op een rot fundament brengt je nergens.

Leiderschap en cultuur zijn hierin bepalend. Ze sturen betrokkenheid, verzuim, verloop en het vermogen om talent aan te trekken en te behouden. Als dat fundament niet op orde is, maakt het weinig uit hoe sterk de strategie is. Dan verlies je niet van de concurrent, maar van jezelf.

Zodra externe druk leidend wordt, ontstaat gedrag dat de organisatie langzaam uitholt:

• beslissingen die toekomstige waarde inruilen voor directe winst
• gedrag gedreven door positie en ego in plaats van resultaat
• een cultuur waarin mensen zich minder uitspreken
• afschuiven van verantwoordelijkheid in plaats van eigenaarschap

Een organisatie leiden is geen sprintrace en ook geen klassieke marathon tegen anderen. Het is een continu verzet tegen verval en omgang met verandering. Het draait niet om winnen, maar om duurzaam waardevol en relevant blijven door elke dag een beetje beter te worden.

Dat vraagt om een balans waarbij de buitenwereld informeert, maar niet dicteert. Sterke organisaties bewaken deze balans actief. Ze bouwen aan hun interne fundament en blijven tegelijkertijd scherp op wat er buiten gebeurt, zonder zichzelf erin te verliezen.

De kern is dit:

De drang om de grootste te blijven zorgt er vaak voor dat precies datgene wordt opgeofferd wat succes mogelijk maakte: de menselijke maat en interne integriteit. Door te focussen op winnen, creëer je paradoxaal genoeg de voorwaarden om te verliezen. Een organisatie wordt pas echt kwetsbaar voor de buitenwereld als ze intern al verzwakt is.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.