Generatieconflict?

Leiders die klagen over jongere generaties, laten vooral iets van zichzelf zien. Het is inmiddels een terugkerend refrein: jongere generaties zouden niet hard genoeg willen werken, lastig te motiveren zijn en liever parttime werken. Misschien zit daar een kern van waarheid in, maar wie het daarbij laat, mist de essentie. Want wat zegt het over leiderschap wanneer jongere generaties structureel als problematisch worden bestempeld? 

Veel leiders hebben moeite met empathie, emotionele intelligentie en zelfreflectie. Ze ervaren afstand tot jongere medewerkers, maar onderzoeken zelden hun eigen rol in die dynamiek. Ze noemen gebrek aan inzet, maar kijken niet naar gebrek aan inspiratie. Ze spreken over motivatie, maar vergeten zichzelf af te vragen hoe motiverend hun leiderschap werkelijk is. Je kunt je überhaupt afvragen of er nu sprake is van een generatie of een leiderschapsprobleem?

Effectief leiderschap vraagt inzicht in mensen en vooral in jezelf. Het vraagt het vermogen om potentieel te herkennen en ruimte te creëren waarin dat potentieel tot bloei kan komen. Dat vraagt ontwikkeling en die begint bij degene met de meeste invloed: de leider. Wie blijft wijzen, maar niet bereid is zelf te veranderen, wordt onderdeel van het probleem dat hij of zij benoemt. Verschillende generaties hebben verschillende voorkeuren, waarden en tekortkomingen. Dat is niet nieuw. De echte blokkade ontstaat wanneer leiders zeggen vooruitgang te willen, maar vasthouden aan controle, wantrouwen en oude definities van betrokkenheid. Dan rijdt men niet richting de bestemming, maar consequent de verkeerde kant op. 

Leiderschap is verantwoordelijkheid dragen voor je eigen ontwikkeling en die van anderen. Wie die verantwoordelijkheid niet neemt, remt niet alleen anderen en zichzelf af, maar ook de ontwikkeling van de gehele organisatie.

Het punt is...

De oplossing is niet ingewikkeld, maar het toegeven van een eigen tekort wel en voelt voor veel leiders intrinsiek bedreigend. Het voelt als verlies van controle, status of competentie en daar zit de sleutel: zodra een leider dit kan erkennen, valt alles daarna eigenlijk in elkaar als een logische opvolging. Dan zijn hele effectieve interventies en veranderingen bij anderen mogelijk. Het concept is eenvoudig, de uitvoering minder.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.