Doe wat de beste leiders doen

Er bestaat niet één manier van leidinggeven, maar er zijn wel een aantal universele vaardigheden waarover veel goede leiders beschikken. Ze hebben een groot empathisch vermogen, kunnen luisteren, moeilijke gesprekken voeren, effectieve confrontaties aangaan en ze zetten de ontwikkeling van anderen en het grotere geheel op de eerste plek. Vanwege hun goed ontwikkelde intermenselijke vaardigheden zijn ze in staat om anderen te ondersteunen bij het ontwikkelen van zelfvertrouwen en eigenwaarde, evenals het aanleren van onverzettelijkheid, zelfredzaamheid en verantwoordelijkheidsgevoel. Ze streven er niet naar om te demonstreren hoe goed ze zijn, maar om anderen te helpen hun volledige potentieel te realiseren.

Leiders die niet over deze vaardigheden beschikken, compenseren dit door dominant, controlerend en opgewonden gedrag. Ze zijn veel eerder geneigd tot schreeuwen, kleineren en commanderen. Het niveau van de communicatie is vaak zo slecht dat veel individuen niet exact begrijpen wat van hen wordt verwacht of welke opdrachten er zijn gegeven. Dit leidt derhalve tot verwarring, complexiteit en een scala aan onnodige problemen. De leider zorgt voor omstandigheden waarin hij of zij als held kan optreden om alles te redden. Het is een spannend scenario voor een leuke film, maar in de praktijk heeft niemand er baat bij en met goed leiderschap heeft het zeer weinig te maken. Goed leiderschap betekent precies het tegenovergestelde, namelijk door alles kalm en rustig te laten verlopen zoals het hoort. Dat is niet zo spannend, maar wel veel beter. 

Het is vanzelfsprekend dat er noodsituaties kunnen voorkomen waarin een leider een meer prominente rol moet vervullen en dominanter aanwezig moet zijn. Waarin geen tijd is voor discussie en snel gehandeld moet worden. Daar heeft de leider echter wel het respect en vertrouwen van zijn teamleden voor nodig. Dit ontstaat alleen wanneer ze weten dat de leider het team of algemeen belang voorop zal stellen en na een noodsituatie terug zal keren naar normaal.

Het punt is...

Stijlen kunnen verschillen en er is niet één beste manier om leiding te geven. Het zal voor een groot deel afhankelijk zijn van de omgeving of de omstandigheden. Maar bepaalde basisvaardigheden zijn onmisbaar en zullen het verschil kunnen maken voor de ontwikkeling en prestaties van je organisatie.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.