Oog voor talent

Oog hebben voor talent is misschien wel een van de meest indrukwekkende vaardigheden. Is het enkel een kwestie van pure intuïtie om het potentieel van anderen te kunnen zien, of zijn er elementen die gebaseerd kunnen worden op wetenschappelijke feiten? 

Hoewel intelligentie vaak de voornaamste onderscheidende factor lijkt te zijn, is dat in feite niet het geval. Het is van essentieel belang dat individuen die verantwoordelijk zijn voor het ontdekken en ontwikkelen van talent, zoals docenten of leidinggevenden, geloven dat mensen aanzienlijke potentie bezitten. Dit geloof zorgt voor zogenaamde self-fulfilling prophecy's. Wanneer leraren of leidinggevenden denken dat hun leerlingen of ondergeschikten toppers zijn, koesteren ze hoge verwachtingen van hun succes. Als gevolg tonen ze meer ondersteunend gedrag, waardoor het zelfvertrouwen van leerlingen of ondergeschikten groeit en hun intellectuele ontwikkeling wordt versterkt. Deze effecten zijn in verschillende experimenten waargenomen en tonen aan dat de verwachtingen van de leraar of leidinggevende heel belangrijk zijn voor het verbeteren van cijfers, IQ-scores of andere resultaten. 

Dit fenomeen van self-fulfilling prophecy's doet zich voor bij zowel kinderen als reeds gevormde volwassenen. Zo is in het leger gebleken dat wanneer pelotonscommandanten in het potentieel van hun rekruten geloofden, ze zich zodanig gingen gedragen dat dit potentieel ook daadwerkelijk werd gerealiseerd. De verantwoordelijke commandanten gaven meer hulp, loopbaanadvies en feedback. Wanneer rekruten fouten maakten, werden deze niet toegeschreven aan een tekortkoming in vaardigheden, maar werd het beschouwd als een gelegenheid om te onderwijzen en te leren. Het ondersteunende gedrag vergrootte het zelfvertrouwen en versterkte de vaardigheden van rekruten. Dit stimuleerde de rekruten enorm en stelde hen in staat betere prestaties te leveren. 

Het punt is...

Het gaat niet om het hebben van een scherp oog voor talent, maar je moet iedereen beschouwen als talent en het beste in iedereen naar boven willen halen. In beginsel geldt namelijk dat wanneer willekeurig mensen als toppers worden gezien, ze ook daadwerkelijk toppers worden. Dit fenomeen van self-fulfilling prophecy's is terug te zien in elke sector, van banken, de detailhandel en in productiebedrijven. 

Wanneer je de prestaties en resultaten van je bedrijf of organisatie wilt verbeteren, dan is het vrij belangrijk om de juiste leidinggevenden hiervoor verantwoordelijk te maken. Sommigen zijn hier van nature goed in en kunnen het beste in anderen zien, maar dat komt niet vaak voor. De meesten zullen eerst bewijs van potentie willen zien voordat ze erin investeren. Wanneer je voor dit bewijs zorgt, dan loop je de mogelijkheden niet mis om mensen te ondersteunen die in eerste instantie geen blijk hebben gegeven van enig talent of potentieel. Vermijd in elk geval mensen die wantrouwend zijn tegenover anderen en die moeite hebben om anderen te ondersteunen bij hun groei of het versterken van hun zelfvertrouwen.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.