Geschikt en ongeschikt

CEO´s hebben veel macht en ze dragen een grote verantwoordelijkheid. De wijze waarop ze handelen, de beslissingen die ze nemen en hun gedragingen hebben een enorme impact op de prestaties, reputatie en financiële waardering van de organisatie. Het handelen en gedrag van één persoon straalt af op geheel, waardoor het cruciaal is om iemand aan te stellen die in staat is om te kunnen gaan met deze macht en verantwoordelijkheid. 

Een geschikte CEO aanstellen begint met een onderzoek naar de onderliggende motieven en intenties van een persoon. Een manier om dit te achterhalen, is door te kijken naar de omvang en kwaliteit van het netwerk van de persoon die je wilt aanstellen. Mensen bouwen en beheren namelijk op totaal verschillende manieren hun netwerken en de meest geschikte kandidaten onderscheiden zich op dit gebied. De manier waarop ze met anderen omgaan en de kwaliteit van hun relaties zijn essentiële aspecten om in de gaten te houden. De motieven waarmee ze hun netwerk benaderen zijn zeer bepalend voor de kracht, reikwijdte en hoeveelheid doorstroom. De wijze waarop mensen zich gedragen binnen hun netwerk is een belangrijke indicatie van hoe ze functioneren binnen je organisatie.

De meeste van ons zijn bij ontmoetingen met (potentiële) nieuwe collega's op onze hoede voor egoïstische motieven. Zodra we deze motieven opmerken, sluiten we direct de deuren naar onze netwerken toe. Deze groep ongeschikte mensen met egoïstische motieven zullen echter willen voorkomen dat ze worden buitengesloten en zetten daarom een masker op om hun werkelijke motieven te verbergen. Ze gedragen zich innemend, charmant, onderdanig en respectvol naar superieuren, maar zijn vaak dominant en controlerend naar gelijken en ondergeschikten. Daardoor maken ze vaak een goede eerste indruk bij superieuren, omdat ze naar boven likken. Ten koste van alles creëren ze een façade voor de mensen op wie indruk gemaakt moet worden en deze moet worden uitgevoerd door ondergeschikten. Met andere woorden, je wordt misleid en betaalt er ook nog eens de rekening voor. Wanneer je dit wilt voorkomen en een accuraat beeld wilt hebben, vraag dan aan directe collega's en ondergeschikten hoe iemand functioneert. Je kunt een zeer goed beeld van iemand krijgen door te kijken hoe ze omgaan met mensen die absoluut niets voor ze kunnen betekenen. 

Ongeschikte mensen met egoïstische motieven trappen niet alleen naar beneden, maar vragen vaak ook dingen van anderen die daarvoor hun integriteit moeten verkwanselen. Hoe meer macht wordt verkregen, hoe minder tijd en aandacht ze zullen besteden aan de mensen naast of onder zich. De meeste werknemers (zeker de goede) zullen dit niet pikken, omdat ze worden aangetrokken door eerlijkheid, gelijkheid en wederkerigheid. Dit doet afbreuk aan de kwaliteit van relaties, beïnvloedt samenwerking op een negatieve manier en ondermijnt het niveau van de collectieve prestatie. Ze beschadigen op deze wijze de reputatie en financiële waardering van je organisatie. Onderaan de streep creëren ze geen enkele waarde, maar ze eisen het wel op. Ze komen meestal hard ten val en dat resulteert in enorme nevenschade. Dit dient zo veel mogelijk te worden voorkomen door het juiste soort mensen aan het roer te zetten.

Het punt is...

Wanneer je je organisatie wilt laten groeien en de prestaties en resultaten wilt lanceren naar een totaal ander niveau, dan heb je een CEO nodig die dit niet ondermijnt maar bevordert. Kies niet voor mensen die op het eerste oog goed lijken, maar enorme schade aanrichten, omdat ze alleen met het eigen belang bezig zijn en louter netwerken creëren om er zelf iets uit te krijgen. Kies voor mensen die netwerken bouwen voor progressie en ontwikkeling, die overwaarde creëren en de gehele taart vergroten zodat iedereen die betrokken is, kan profiteren van een groter stuk.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.