Leidinggevenden

Profijt hebben van iets of successen behalen hangt samen met het idee dat dit ten koste moet gaan van iets of iemand anders, maar dat hoeft helemaal niet. Sterker, duurzaam en langdurig succes is juist mogelijk wanneer het niet ten koste van iets of iemand komt. Door bij te dragen aan het vergroten van de gehele taart zal iedereen kunnen profiteren van een groter stuk.

We belonen en waarderen echter vaak individuen met de verkeerde ideeën over succes. We maken leidinggevenden van deze mensen en maken ze verantwoordelijk voor groep successen, terwijl het wellicht beter zou zijn wanneer ze verantwoordelijk zouden blijven voor hun individuele successen. Aangezien ze vaak hun eigen belang voorop stellen en kennis, capaciteiten van anderen of bedrijfsmiddelen onttrekken voor het bevorderen van zichzelf. In plaats daarvan heb je liever leidinggevenden die hun kennis, kunde en intelligentie inzetten voor de ontwikkeling van anderen en het verbeteren van de collectieve prestatie. Mensen die de hersenen en capaciteiten van anderen prikkelen, waardoor lampjes gaan branden, ideeën gaan stromen en problemen worden voorkomen of opgelost.

Het punt is... 

We verwarren het feit dat mensen die uitstekende individuele prestaties leveren, automatisch geschikt zijn als leidinggevenden en verantwoordelijk gemaakt moeten worden voor groep successen. Vaak beschikken ze namelijk helemaal niet over de vaardigheden die nodig zijn om een goede leider te zijn. Daarnaast vinden de meesten het eigenlijk ook niet zo leuk om mensen te leiden of te managen, maar willen ze wel de status, voordelen en het hogere salaris.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.