Meer grit

Het selecteren van de juiste mensen op de werkvloer én in het leiderschap is van fundamenteel belang voor iedere organisatie. Je wilt kostbare tijd, geld en andere middelen investeren in mensen die hun potentieel daadwerkelijk realiseren en dit inzetten voor de organisatie. Juist daarom is het opvallend hoeveel organisaties hier ontzettend slecht in zijn en dit proces overlaten aan HR of uitbesteden aan externe partijen.

Het gevolg laat zich raden: zwak leiderschap, een kwetsbare cultuur, hoge personeelsrotatie, lage betrokkenheid en weinig loyaliteit. In zo’n context wordt het structureel presteren, groeien en realiseren van langetermijndoelen bijzonder lastig.

Een van de grootste fouten die bij aanname en selectie wordt gemaakt, is de bijna exclusieve focus op vaardigheden, terwijl de aandacht veel meer zou moeten liggen op grit. Grit is de combinatie van passie en volharding voor langetermijndoelen. Passie is het vermogen om jarenlang gefocust te blijven op één hoofddoel, zonder je voortdurend te laten afleiden. Volharding is de kracht om door te blijven gaan ondanks tegenslagen, mislukkingen of periodes waarin nauwelijks zichtbare vooruitgang wordt geboekt. Grit is geen talent, geen geluk en ook niet iets heel graag willen voor een bepaalde periode. Onderzoekers spreken over een ultimate concern: een doel waar je zóveel om geeft dat het richting, structuur en betekenis geeft aan alles wat je doet.

Mensen met grit houden vast aan dat doel, zelfs wanneer ze falen, fouten maken of tijdelijk stil lijken te staan. Denk aan de atleet die jarenlang traint, afziet en zijn leven volledig inricht voor dat ene moment waarop alles samenkomt.

Talent, vaardigheden en een dosis geluk zijn belangrijk. Echter, grit zit niet automatisch bij talent inbegrepen, maar het is een van de beste voorspellers van hoeveel iemand van zijn potentieel daadwerkelijk benut. Vaak is het zelfs belangrijker voor succes op de lange termijn dan IQ of talent.

Zoek meer naar grit en minder naar vaardigheden. Richt je daarbij niet primair op zichtbare successen of indrukwekkende cv’s, maar op signalen die wijzen op passie en volharding ten aanzien van langetermijndoelen. Die verschuiving is de moeite waard. Mensen met vaardigheden, zichtbaar talent of bewezen successen worden ook gezocht door anderen. Hierdoor zijn ze niet alleen duurder en moeilijker te behouden; er is geen enkele garantie dat ze blijven presteren of zich blijven inzetten. In het bijzonder in zware of moeilijke tijden.

Mensen met grit daarentegen vormen de ruggengraat van je organisatie. Zij realiseren hun potentieel en zetten zich, mits de doelen aansluiten, door dik en dun in voor de langetermijndoelen. Dit zijn de mensen die doorgaan waar anderen afhaken en precies dát type mens heb je nodig om als organisatie te overleven in moeilijke tijden en uiteindelijk te floreren.

Het punt is...

Het aantrekken van de juiste mensen is een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van een leider. Wie hier tijd en aandacht in investeert, maakt zijn eigen werk makkelijker én zorgt dat de organisatie beter functioneert en presteert. Zeker wanneer je investeert in mensen die uit het juiste hout gesneden zijn: mensen met grit.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.