Emotionele gezondheid

Organisaties falen zelden door gebrek aan inhoudelijke kwaliteiten, maar bijna altijd door gebrek aan emotionele volwassenheid aan de top. Sterke, stabiele en gezonde organisaties met duurzame successen worden geleid door sterke en emotioneel stabiele mensen. Mensen die veel kunnen verdragen en betere beslissingen nemen. De kwaliteit van die beslissingen bepaalt het niveau én de consistentie van succes.

Er zijn een aantal duidelijke signalen waaraan je emotioneel gezonde mensen kunt herkennen. Allereerst kunnen zij om zichzelf lachen en tegen een grapje. Hun ego raakt niet beschadigd; ze vatten het niet persoonlijk op en voelen geen behoefte om er een discussie van te maken. Daarnaast juichen zij de successen van anderen toe, zonder last te krijgen van een minderwaardigheidscomplex. Ze kunnen oprecht bewondering hebben voor de prestaties van een ander en blijven tegelijkertijd hun eigen waarde kennen. Wanneer iemand anders wint, betekent dat niet dat zij verliezen. Ze vergelijken zichzelf niet op een manier die hun zelfvertrouwen ondermijnt.

Emotioneel gezonde mensen blijven vriendelijk, ook wanneer niemand kijkt. De echte test is wat mensen doen wanneer ze weten dat hun gedrag onzichtbaar blijft. Emotioneel gezonde mensen helpen anderen en handelen correct, ook zonder externe erkenning. Met andere woorden: ze worden geleid door hun normen en waarden, niet door de behoefte aan bevestiging. Ze stellen duidelijke grenzen en bewaken die consequent. Ze gaan moeilijke gesprekken niet uit de weg, ook niet met mensen die ze niet respecteren. Ze cijferen zichzelf niet voortdurend weg en passen zich niet ongezond aan anderen aan. Ze confronteren emoties en benoemen ze, in plaats van ze te vermijden om de lieve vrede te bewaren. Zo blijven grenzen intact en blijft de relatie én zijzelf gezond. Daarnaast nemen ze verantwoordelijkheid voor hun daden. Wanneer ze fouten maken of iets niet goed aanpakken, kunnen ze hun ego opzijzetten en doen wat nodig is om iets te herstellen of te corrigeren.

Het punt is...

Bij veel leiders is het emotionele aspect onderontwikkeld, vaak uit angst of omdat het lange tijd als inferieur werd beschouwd. Paradoxaal genoeg leidt dat juist tot méér emotionele en slechtere beslissingen, en ondermijnt het zelfs de zogenaamd ‘harde’ vaardigheden. De denkfout is dat emotionele ontwikkeling vanzelf komt met de jaren. In werkelijkheid vraagt het, net als elke andere leiderschapsvaardigheid, om bewuste training en reflectie. Wanneer dat uitblijft, heeft dat ondanks alle andere kwaliteiten van een leider een enorme impact op de kwaliteit van beslissingen en, in het verlengde daarvan, op de stabiliteit en ontwikkeling van de hele organisatie.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.