Te veel en te lang investeren

Goede leiders investeren veel tijd, geld en energie in het stimuleren en ontwikkelen van talentvolle mensen, zodat ze hun volledige potentieel realiseren. Echter betaalt niet iedere investering zich uit. Sommige mensen missen wellicht het basistalent, anderen verliezen onderweg hun passie of kunnen hun motivatie en het vereiste niveau van onverzettelijkheid niet vasthouden. Er heerst in veel organisaties een vrees dat goede en betrokken leiders misschien te veel en te lang blijven investeren in mensen die wel passie, maar te weinig talent hebben. De vraag is of deze leiders juist door hun betrokkenheid wel in staat zijn om de juiste prioriteiten te kunnen stellen. Dat ze zich vooral moeten blijven concentreren op mensen die veelbelovend zijn en minder investeren in mensen die dat niet zijn.  

In de meeste professionele omgevingen zijn beperkingen aanwezig, wat betekent dat niet oneindig in iedereen geïnvesteerd kan worden. Dit houdt in dat wanneer je op iemands potentieel gokt, je een ander moet passeren.

Het punt is...

De gangbare opvatting is dat leiders die een meer zakelijke of egoïstische benadering hanteren beter in staat zijn om mensen los te laten en niet te lang door te gaan met investeren. Echter, in werkelijkheid is het precies omgekeerd. Leiders die meer betrokken zijn en veel tijd en energie in mensen investeren, maken deze fout minder snel dan leiders die door hun ego gedreven worden. Ego gedreven leiders houden veel langer vast aan verkeerde beslissingen of slechte investeringen, omdat ze bang zijn voor de mogelijke gevolgen voor hun eigen situatie. De meer betrokken leiders zijn beter in staat het algemeen belang boven hun eigen belang te stellen. Hierdoor kunnen ze veel makkelijker beslissingen nemen die het beste zijn voor de organisatie als geheel, ook en misschien wel juist als dat betekent dat gestopt moet worden met een investering.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.