Beheers je omgeving

-

Luisteren, observeren en opnemen wat er in de omgeving gebeurt. Hoe beter je dat kunt, hoe beter je begrijpt wat er gebeurt en waarom. Het stelt je in staat de omgeving beter te kunnen beheersen en hoe beter je de omgeving beheerst, hoe constanter je kunt zijn.

Hoe groter je organisatie, hoe groter de uitdaging is om de omgeving te beheersen en hoe lastiger het is om constant te zijn. Je bent als leider afhankelijk van veel verschillende dingen, maar vooral van wat anderen doen. Je kunt onmogelijk alles zelf doen of overal bij zijn en dus is het essentieel om de juiste zaken te leren zien en herkennen, zodat je beter kunt plaatsen wat er precies gebeurt en waarom. Zo stel je jezelf in staat om eerder, gerichter en veel effectiever in te kunnen grijpen, zodat de omgeving eenvoudiger te beheersen blijft. Als je dit niet doet, zullen er sneller problemen ontstaan die je niet kunt doorgronden of verklaren, wat de kans vergroot dat de problemen zich opstapelen. Dit zal een nadelige invloed hebben op de omgeving, evenals op de constantheid van de prestaties en resultaten.

Het punt is...

Wanneer je de omgeving beheerst, kun je essentiële zaken de nodige tijd, ruimte en aandacht geven. Zo faciliteer je dat veel meer kleine dingen goed kunnen gaan, hetgeen gezamenlijk bijdraagt aan een optimaal resultaat.

Gepersonaliseerd advies? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.
Locatie: Utrecht, Nederland

Reacties

Een reactie posten

Populaire posts van deze blog

Terug naar de basis

-
Afbeelding
  Wanneer je organisatie niet loopt zoals je wilt, je door de bomen het bos niet meer ziet, het harde werk zich niet uitbetaalt en je niet weet waar je moet beginnen, keer dan terug naar de basis. Maak het niet erger of ingewikkelder door perfectionisme of je neiging alles te controleren, instrueren en te 'micromanagen.' Er zijn goede en creatieve mensen die je kunnen helpen, maar ze zullen onder deze omstandigheden niet opstaan en voor je door het vuur willen gaan, overuren voor je draaien, orders van je opvolgen of tijdelijk suboptimale (werk)omstandigheden van je pikken. Het is ook niet verstandig om compenserende maatregelen te nemen, omdat je een onderliggend probleem niet wilt oplossen of adresseren. Dat is omslachtig, kost veel tijd, energie en bedrijfsmiddelen die beter besteed hadden kunnen worden. Het brengt niets en beschadigt veel. Druk liever de resetknop eens in, keer terug naar de basis en reduceer complexiteit tot een minimum. Zorg eerst dat je de basis weer co...
Meer lezen

De drijvende kracht

-
Afbeelding
  Als een onderneming niet naar de mogelijkheden presteert, dan is het belangrijk om eerst te kijken naar de drijvende kracht achter prestaties, de motor. Verantwoordelijke leiders richten te vaak of te snel het vizier op problemen in lopende processen of systemen. Maar hoe belangrijk ook, ze zijn niet de drijvende kracht achter de prestaties van een onderneming of het uitblijven daarvan. Als je constante en goede prestaties wilt realiseren, dan heb je een krachtige en soepel lopende motor nodig. Je kunt de meest fantastische auto hebben met de beste spoiler, het sterkste chassis, de beste banden of de mooiste koplampen, maar daar heb je niets aan als de motor niet rendeert. De motor en drijvende kracht binnen organisaties zijn de mensen en mensen functioneren en presteren goed en constant in een werkomgeving die dat faciliteert. Van fundamenteel belang zijn de bedrijfscultuur en de rol van leiderschap daarin. De kwaliteit en het niveau hiervan bepalen voor het belangrijkste deel o...
Meer lezen

Wie je bent is belangrijker dan wat je kunt

-
Afbeelding
  Deze week kwam ik een zeer interessante anekdote tegen van een Navy SEALS instructeur. Hij vertelde dat een van de allereerste oefeningen tijdens de opleiding 50 meter zwemmen in een zwembad was. De instructeur vertelde dat een van de aspiranten het bad insprong, zich liet zakken en over de bodem van het zwembad begon te lopen. De aspirant liep netjes heen en weer en kwam op een gegeven moment boven water om naar lucht te happen. Hij was bijna verdronken en de instructeur vroeg aan hem wat hij in hemelsnaam aan het doen was. De jongen, die nog helemaal buiten adem was, verontschuldigde zich en vertelde dat hij eigenlijk niet kon zwemmen. De instructeur liet een stilte vallen, keek de jongen aan en zei dat dat geen enkel probleem was en dat ze hem dat wel konden leren.  Het punt is dat de instructeur doorhad dat deze jonge aspirant alle eigenschappen had die nodig waren om een Navy SEAL te kunnen worden. Dit had hij aangetoond door zich aan te melden en op te komen dagen bij...
Meer lezen