Synergie

Een jaar geleden werd ik benaderd door een grote fietsenproducent. Ik was me ervan bewust dat ze een uiterst strikte benadering volgde bij het selecteren en aantrekken van consultants of andere externe adviseurs. Na het doorstaan van een aantal selectierondes, werd ik samen met de anderen die waren overgebleven naar de 'koper' van het project gebracht. De 'koper' was een taaie, strenge en autoritaire figuur die me ging vertellen hoe het adviestraject uitgevoerd moest worden. Hij vroeg me hoe ik aan zijn eisen ging voldoen en hij vroeg een nauwkeurig tijdschema van alle activiteiten. Bovendien vroeg hij me hoeveel kennis ik precies over fietsen had en wat ik zou ondernemen om die kennis te vergroten voor de opdracht. Ik vertelde hem dat ik niet op deze manier werk en dat zijn organisatie daar ook niet mee geholpen zou zijn. Hij was volkomen verbijsterd en zijn ondergeschikten waren zichtbaar geschrokken. Ik zei dat hij al omringd was door experts in fietsen en dat nog een expert van buitenaf wel het laatste was waar hij behoefte aan had.

De mensen in die organisatie wisten hoe ze geweldige fietsen moesten maken en ik hoefde hen niet te vertellen hoe ze dat moesten doen. Zij hoefden voor mij ook niet te bepalen hoe ik mijn werk moest doen.

Het punt is...

We moeten samenwerken op basis van wat we beiden goed kunnen, anders is er geen synergie. Uiteindelijk heb ik de opdracht gekregen en de samenwerking verliep uitstekend. De 'koper' van het project, die inmiddels met pensioen was gegaan, kwam ik onlangs in de dierentuin tegen. Hij was daar met zijn kleinkinderen en ik met mijn twee kinderen. Hij vertelde me dat hij had gewild dat meer van zijn werknemers de moed hadden gehad om zich tegen hem uit te spreken, zoals ik dat tegen hem deed.

Meer bereiken met minder inspanning? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl voor een persoonlijk advies of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.