De impact van bedrijfscultuur

De kijk op werkgeversbeleid is continu in beweging, onder andere door vervagende grenzen tussen een leven thuis en op het werk. Bovendien kijken verschillende generaties anders tegen hun werk aan, waardoor we inmiddels zijn aanbeland op een kruising. Werknemers dagen werkgevers steeds meer uit om hun organisatie op een andere manier te leiden. Organisaties die geen gehoor geven aan deze oproep zullen achterop raken. 

Veel organisaties hebben te maken met dezelfde soort hardnekkige problemen die zich niet structureel laten oplossen en dat is geen toeval. In veel gevallen zijn ze het gevolg van het in stand houden van een toxische bedrijfscultuur of toxische elementen binnen de organisatie. Het volgt een patroon van mismanagement en compenserende maatregelen, die grote gevolgen hebben voor de (financiële) prestaties van de organisatie. Het verloop van het personeel is hoog, een slechte naam als werkgever maakt het moeilijker om talent aan te trekken, werknemers zijn niet betrokken, niet loyaal en minder productief, hogere (zorg) kosten schaden de bedrijfsresultaten en het risico op reputatieschade en juridische aansprakelijkheid is groter. Werken in een toxische omgeving verhoogt aantoonbaar stress, burn-out klachten en andere mentale problemen. Het uit zich daarnaast ook in de ontwikkeling van fysieke klachten. Als werknemers onrechtvaardige situaties meemaken op het werk, dan neemt de kans op serieuze aandoeningen (zoals hartklachten, astma, diabetes en artritis) met 35-55% toe. Niet alle kosten die het resultaat zijn van een toxische cultuur zijn te kwantificeren, desondanks telt het onderaan de streep behoorlijk op.

Het punt is...

Het onderhouden van een ongezonde bedrijfscultuur verbrandt kostbare bedrijfsmiddelen en is gewoonweg slecht voor zaken doen. Het realiseren en onderhouden van een sterke gezonde cultuur daarentegen is een cruciaal, strategisch en onderscheidend bedrijfsmiddel. Hoewel er voldoende bewustzijn is over het belang van bedrijfscultuur en de impact op de (financiële) prestaties van de organisatie, liggen hier nog ontzettend veel kansen en is er nog zeer veel ruimte voor verbetering.

Meer bereiken met minder inspanning? Stuur een bericht naar rico@rjrconsulting.nl voor een persoonlijk advies of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.