De rol van een leider

De rol van een leider gaat niet zozeer over het hebben van de leiding, maar over het zorgen voor de mensen die onder je leiding staan. De belangrijkste taak is om het beste in andere naar boven halen door ze te helpen en ondersteunen bij hun ontwikkeling. In de meeste organisaties krijgen de mensen die het beste presteren, promotie naar een leidinggevende positie, maar zijn dat dan ook automatisch de beste leiders? Wanneer je een leider bent van een team, gaat het niet langer om jou en je individuele prestaties, maar om het optimaliseren van de teamprestatie als geheel. Dit vraagt om (de ontwikkeling van) andere vaardigheden en karaktereigenschappen, maar in veel gevallen wordt er te gemakkelijk over gedacht. Wij zijn van mening dat deze vaardigheden zich geleidelijk ontwikkelen, maar dit is een kostelijke misrekening gezien de enorme investeringen in leiderschapsontwikkeling maar het gebrekkige rendement.

Het punt is...

Het is veel logischer, eenvoudiger en effectiever om van iemand een leidinggevende te maken die zich reeds als informele leider heeft getoond of over de cruciale vaardigheden en eigenschappen beschikt. Maar dat zal niet altijd de beste individuele presteerder zijn, vaak juist omdat ze zich ook bekommeren om de ontwikkeling en prestaties van anderen. Wanneer je toch een leiderschapspositie wil geven aan iemand die op individueel niveau hoog scoort, dan zullen ze de transitie moeten maken van verantwoordelijkheid dragen voor eigen prestaties naar verantwoordelijkheid dragen voor de ontwikkeling en prestaties van anderen.

Meer bereiken met minder inspanning en je organisatie naar nieuwe hoogten accelereren? Neem contact op via rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.