Consequenties

 

De arbeidsmarkt is krap en het aantal mensen dat van baan wisselt is uitzonderlijk hoog, vooral in bepaalde sectoren. Echter, de oorzaken die erachter schuilgaan, zijn niet nieuw en mogen dan ook niet verrassen. Al tientallen jaren wordt onderzoek gedaan naar verloop, verzuim en betrokkenheid van personeel. De oorzaken die vandaag de dag worden genoemd, zoals tevredenheid over het werk, commitment of betrokkenheid, en andere factoren die worden geassocieerd met slecht management, zijn niet anders dan die van jaren geleden. Lange tijd werden organisaties niet of nauwelijks geconfronteerd met de consequenties hiervan. De Corona pandemie bleek het kantelpunt te zijn. Mensen gingen meer nadenken over de invulling van hun werkende leven en gingen kritischer kijken naar de rol van de werkgever. Veel mensen veranderden van baan, begonnen voor zichzelf of maakten een carrièreswitch. 

Veel organisaties worden nu geconfronteerd met de consequenties en betalen daar een hoge prijs voor. Een van de problemen is dat veel organisaties cruciale leidinggevende vaardigheden hebben genegeerd of ondergewaardeerd. Denk aan het aannemen en selecteren van personeel, het stimuleren van betrokkenheid, het ontwikkelen van potentieel, het coachen en begeleiden van mensen, maar ook aan het geven van promotie. Veel managers zijn niet gestimuleerd om deze cruciale vaardigheden te ontwikkelen, waardoor personeel stilletjes ontevreden is en uiteindelijk vertrekt.

Het punt is...

Personeelstekorten, verzuim vraagstukken en lage betrokkenheid zijn geen toeval, maar een afspiegeling van het gevoerde beleid. Er is te veel nadruk gelegd op de verkeerde zaken en de onderliggende problemen zijn genegeerd en niet opgelost, terwijl de noodzakelijk kennis beschikbaar is en de antwoorden op straat liggen.

Meer bereiken met minder inspanning en je organisatie naar nieuwe hoogten accelereren? Neem contact op via rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.