Onder de oppervlakte II

In veel gevallen worden mensen die van cruciaal belang zijn voor de organisatie en de taart vergroten, over het hoofd gezien of niet op waarde geschat. Het is ook best vreemd dat we leiderschap potentieel zien in mensen die:

• Meer spreken, ongeacht wat ze zeggen
• Zelfverzekerd overkomen, ongeacht hoe competent ze daadwerkelijk zijn
• Voortdurend druk bezig zijn of lijken, ongeacht wat ze doen

Terwijl de werkvloer schreeuwt om leidinggevenden die:

• Goede banen creëren die zo ontworpen zijn dat ze motiveren
• Duidelijke rollen en taken definiëren en personeel voorzien van de benodigde middelen
• Hoge eisen stellen aan het personeel en zichzelf
• Eerlijk zijn (en het hele verhaal vertellen) over ontwikkeling en prestaties
• Slecht of afwijkend gedrag confronteren
• Focussen op eerlijkheid
• Onrecht aanpakken

Het punt is...

We doen het precies verkeerd om. Goede mensen die anderen helpen of vertrouwen in eigen kunnen meegeven en het potentieel van anderen realiseren, zien we over het hoofd of onderschatten we. Omdat ze gewoonweg doen wat in het algemeen belang is en zich daarover niet uitlaten. Wanneer waardering, beloning en promotie uitblijven, zal het ook voor deze mensen een keer klaar zijn. Ze zullen (stilletjes) vertrekken en dat heeft grote gevolgen voor je organisatie. 

Kijk onder de oppervlakte en beloon de mensen die echt verantwoordelijk zijn voor het gezamenlijke succes, niet degenen die beweren verantwoordelijk te zijn. Wees proactief en ga naar deze mensen op zoek, want zij zullen de taart van je organisatie daadwerkelijk vergroten.

Meer bereiken met minder inspanning en je organisatie naar nieuwe hoogten accelereren? Neem contact op via rico@rjrconsulting.nl of check www.rjrconsulting.nl voor meer informatie.